Infrastrukturbereich eines großen Energieunternehmens
Identifizierung wesentlicher Anbieter von digitalen Geschäftsansätzen im Wohnungsumfeld und Ableitung von Schlussfolgerungen für das Geschäft mit smarten Services in Deutschland
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Großer deutscher Energiekonzern
Identifikation von mittelständischen Akquisitionskandidaten für das Geschäft mit dezentralen Energien
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Mittelgroßes, deutsches Energieunternehmen
Definition des Einstiegs in Erneuerbare Energie und dezentrale Erzeugung. Zurückfahren der Investitionen in fossile Erzeugung.
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Mittelgroßes, deutsches Energieunternehmen
Erarbeitung des umfassenden Geschäfts- und Marktmodells für dezentrale Energien. Definition der Produkte und der Zielkundensegmente, Erarbeitung der Kooperationsstrategie mit den Kammern, der Handwerkerschaft und Vertriebsmittlern (wie Architekten und Planern).
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Mittelgroßes, deutsches Energieunternehmen
Erarbeitung der langfristigen Investitionsstrategie über alle Wertschöpfungsstufen unter zunehmender Unsicherheit des Umfelds. Stärkung der Kundenbeziehungen.
Mittelgroßes, deutsches Energieunternehmen
Priorisierung von Desinvestitionskandidaten unter den zahlreichen Stadtwerke- und REVU-Beteiligungen zur Generierung von Mitteln für die Umsetzung der neuen Strategie
Regionale Führungsgesellschaft eines deutschen Energiekonzerns
Erarbeitung und Umsetzung des Fusionskonzepts zwischen der regionalen Führungsgesellschaft und einem benachbarten Regionalverteiler
Regionale deutsche Ferngas-Gesellschaft
Umfassende Optimierung der Geschäftsprozesse Stand-Alone und in der anschließenden Fusion mit einem benachbarten Unternehmen; Erarbeitung der neuen Organisation
Mittelgroßer deutscher Energieversorger
Implementierung des Systems für Messung und Management der Kundenloyalität von Haushalts- und Gewerbekunden
Großer deutscher Energiekonzern
Erarbeitung und Umsetzung des Systems für die Messung und das Management von Kundenloyalität über alle Kundensegmente, Regionen und Produkte hinweg
Beteiligung in UK eines deutschen Energieversorgers
Konzeption des Geschäftsmodells für das Gesamtunternehmen im Kontext der Anforderungen des Marktes und der Muttergesellschaft; Erarbeitung und detaillierte Umsetzung der Vertriebs- und Marketingstrategie
Beteiligung in Ungarn eines deutschen Energieversorgers
Erarbeitung und Umsetzung der Unternehmensstrategie für die Gesamtgruppe (bestehend aus 2 Weiterverteilern sowie Kraftwerken)