- Ziel des Projektes war die Bewertung innovativer Geschäftsmodelle.
- Hierzu wurde eine nachhaltige Bewertungslogik für neue Geschäftsideen und –modelle aufgebaut, um die für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle verfügbaren Mittel zielgerichtet einzusetzen.
- Hierbei sollen die Erkenntnisse aus der strategischen Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle (z.B. hoher Fit mit den eigenen Fähigkeiten vs. Marktattraktivität, Wiederholbarkeit, Skalierbarkeit) zum Tragen kommen.
- Neue Geschäftsmodelle, die sich um Mittel bewerben müssen sich einer systematischen Bewertungslogik mit 6 Schlüsselfragen stellen . Die anzusetzenden hurdle rates orientieren sich am Risiko des Geschäftsmodells (im wesentlichen bestimmt durch Nähe zum Kerngeschäft und Entwicklungsphase des Geschäftes).
- Verfügbares Kapital wurde auf 5 Risikotöpfe verteilt. Der durchschnittliche return über alle Risikotöpfe spiegelt die Ergebnis-Erwartung des Gesamtunternehmens wider.
