Dr. Berthold Hannes: 30 Jahre Berufs- und Beratungserfahrung in der Energiewirtschaft
1989-2006 Unternehmensberatung A.T. Kearney; München/ Düsseldorf
2006-2013 Unternehmensberatung Bain & Company; Düsseldorf
Umfassende Projekterfahrung im Energiesektor in Deutschland, Österreich, Schweiz, UK, Skandinavien, Ungarn, Polen, Tschechien, Russland, Indien
Erarbeitung und Umsetzung umfassender Strategien und Geschäftsmodelle für namhafte Energieunternehmen und NewComer:
- Langfristige Investitionsstrategien (10-15 Jahre) unter zunehmender Unsicherheit
- Markteintrittstrategien, z.B. für Dezentrale Erzeugung, Smart City, Software-as-a-Service, Finanzierungsgeschäft im Erneuerbaren Sektor (große europäische Bank)
- Geschäftsmodelle, z.B. für Erneuerbare Erzeugung, Dezentrale Erzeugung, Datenmanagement, Energiebeschaffung, Vertrieb, Marketing
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Markteintritt Elektromobilität
- Bewertung verschiedener Optionen für das Geschäft mit Elektromobilität
- Unterstützung der Erarbeitung von Geschäftsmodellen im Bereich der Ladeinfrastruktur
- Erarbeitung und Bewertung der Markteintrittsoptionen für das Geschäft mit Ladeinfrastruktur
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Marktangang Smart City Markt
- Erarbeitung von Marktangang und Vertriebskonzept für den internationalen Smart City Markt
- Abschätzung des Potentials für den deutschen Smart City Markt
- Identifizierung von digitalen Geschäftsansätzen im Wohnungsumfeld und Ableitung von smarten Services in Deutschland
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Pfad zur Digitalisierung
- Erarbeitung von Geschäftsmodelloptionen für den digitalisierten Netzbetrieb
- Erarbeitung der Go-To-Market-Strategie für einen innovativen IoT-Sensor
- Strategische und operative Unterstützung beim Markteintritt für den Anbieter einer Customer Intelligence und Customer Engagement Software (SaaS) für Energievertriebe
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Strategien im Segment erneuerbare Energie und dezentrale Erzeugung
- Erarbeitung der Markteintrittsstrategie für dezentrale Erzeugung
- Bewertung der Attraktivität des bestehenden Biogas-Geschäfts
- Definition des Einstiegs in Erneuerbare Energie und dezentrale Erzeugung
- Erarbeitung des umfassenden Geschäfts- und Marktmodells für dezentrale Energien
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Unternehmenstransformationen über die gesamte Energiewertkette hinweg:
- Reorganisation des Geschäfts über alle Geschäftseinheiten und Regionen für einen großen, integrierten europäischen Energieversorger
- Erarbeitung und Umsetzung von Kundenloyalitäts-Programmen in B2B und B2C
- Konzepterarbeitung und Umsetzung von Fusionen, z.B. für drei Regionalverteiler in Deutschland, für zwei Regionalverteiler in Ungarn, für zwei Gasunternehmen in Tschechien, für ein Wasserunternehmen und einen Regionalverteiler in Deutschland
- Erarbeitung und Umsetzung umfassender Effizienzsteigerungsprogramme, z.B. für Regionalverteiler und Stadtwerke in Deutschland, in Ungarn, in Polen, in UK
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Begleitung von Akquisitionen und Desinvestitionen im Energiesektor:
- Definition der Desinvestment-Prioritäten und Begleitung der Umsetzung
- Identifizierung von M&A-Kandidaten im Markt für dezentrale Erzeugung
- Unterstützung von namhaften Private Equity-Unternehmen im Energiesektor
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