Mittelgroßer deutscher Energieversorger
Implementierung des Systems für Messung und Management der Kundenloyalität von Haushalts- und Gewerbekunden
Großer deutscher Energiekonzern
Erarbeitung und Umsetzung des Systems für die Messung und das Management von Kundenloyalität über alle Kundensegmente, Regionen und Produkte hinweg
Regionales, europäisches Öl- und Gasunternehmen
Definition der Rolle der Holding gegenüber den Geschäftsbereichen und Aufbau/ Umsetzung der entsprechenden neuen Organisation
Großer deutscher Messdienstleister
Erarbeitung und Umsetzung des Konzeptes für die Unternehmenstransformation
Deutsches Stadtwerk
Erarbeitung der Neuorganisation auf Basis der an die neue Strategie angepassten Geschäftsprozesse zur Kostensenkung und Steigerung der Organisationseffektivität
Regionalversorger in den neuen Bundesländern
Umfassende Optimierung aller Geschäftsprozesse und Erarbeitung der neuen Organisation zur Erreichung niedriger Kosten und höherer Durchschlagkraft am Markt
Zwei Regionalversorger in den neuen Bundesländern
Erarbeitung des Fusionskonzeptes auf Basis eines Geschäftsprozessoptimierungs-Ansatzes und Begleitung der Fusion
Regionale Führungsgesellschaft eines deutschen Energiekonzerns
Erarbeitung und Umsetzung des Fusionskonzepts zwischen der regionalen Führungsgesellschaft und einem benachbarten Regionalverteiler
Regionale deutsche Ferngas-Gesellschaft
Umfassende Optimierung der Geschäftsprozesse Stand-Alone und in der anschließenden Fusion mit einem benachbarten Unternehmen; Erarbeitung der neuen Organisation
Beteiligung in Ungarn eines deutschen Energieversorgers
Erarbeitung und Umsetzung eines umfangreichen Effizienzsteigerungsprogramms für beide Weiterverteiler; Umsetzung der Beschaffungsstrategie für wesentliche Beschaffungsgruppen