Unternehmens-Transformation


Mittelgroßer deutscher Energieversorger
Implementierung des Systems für Messung und Management der Kundenloyalität von Haushalts- und Gewerbekunden


Großer deutscher Energiekonzern
Erarbeitung und Umsetzung des Systems für die Messung und das Management von Kundenloyalität über alle Kundensegmente, Regionen und Produkte hinweg


Regionales, europäisches Öl- und Gasunternehmen
Definition der Rolle der Holding gegenüber den Geschäftsbereichen und Aufbau/ Umsetzung der entsprechenden neuen Organisation


Großer deutscher Messdienstleister
Erarbeitung und Umsetzung des Konzeptes für die Unternehmenstransformation


Deutsches Stadtwerk
Erarbeitung der Neuorganisation auf Basis der an die neue Strategie angepassten Geschäftsprozesse zur Kostensenkung und Steigerung der Organisationseffektivität


Regionalversorger in den neuen Bundesländern
Umfassende Optimierung aller Geschäftsprozesse und Erarbeitung der neuen Organisation zur Erreichung niedriger Kosten und höherer Durchschlagkraft am Markt


Zwei Regionalversorger in den neuen Bundesländern
Erarbeitung des Fusionskonzeptes auf Basis eines Geschäftsprozessoptimierungs-Ansatzes und Begleitung der Fusion


Regionale Führungsgesellschaft eines deutschen Energiekonzerns
Erarbeitung und Umsetzung des Fusionskonzepts zwischen der regionalen Führungsgesellschaft und einem benachbarten Regionalverteiler


Regionale deutsche Ferngas-Gesellschaft
Umfassende Optimierung der Geschäftsprozesse Stand-Alone und in der anschließenden Fusion mit einem benachbarten Unternehmen; Erarbeitung der neuen Organisation


Beteiligung in Ungarn eines deutschen Energieversorgers
Erarbeitung und Umsetzung eines umfangreichen Effizienzsteigerungsprogramms für beide Weiterverteiler; Umsetzung der Beschaffungsstrategie für wesentliche Beschaffungsgruppen