Erarbeitung der Markteintrittsstrategie für dezentrale Energie: Ergebnisse
Klarheit über die für den Klienten am besten geeigneten technologischen Lösungen und Märkte sowie attraktiven Zielsegmente (Produkte, Kundenbranchen, Regionen) gewonnen durch:
Zahlreiche Intensivinterviews mit derzeitigen und potentiellen Kunden und anderen Marktteilnehmern
Testen und Bewerten der Kompetenzen (derzeitig und realistisch ausbaubar) der Klientenorganisation für den Erfolg mit dezentralen Energien
Bewertung der Kompetenzlücke und der zu ihrer Schließung notwendigen Schritte
Ermittlung von Marktgröße, Marktwachstum, Preistrends, zukünftigen regulatorischen Unwägbarkeiten, … je Segment
Klarheit über die Kundenanforderungen in den Fokus-Segmenten
Stringentes Geschäftsmodell für jedes der Fokus-Segmente nach 5 Dimensionen beschrieben: Strategisches Rational, USP, Marktzugang, Prozessmodell, Finanzielles Potential
Zusammenfassung der finanziellen Kenndaten der Geschäftsmodelle in einem übergreifenden Finanzmodell (GuV, Kurzbilanz, Personalplan)
Konkretisierung des notwendigen Personalaufbaus
Herbeiführen der Gesamt-GF Entscheidung über den Markteintritt in dezentrale Energien
