Markteintrittsstrategie für dezentrale Energie

  • Ziel des Projektes war die Erarbeitung der Markteintrittsstrategie für dezentrale Energie.
  • Klarheit über die für den Klienten am besten geeigneten technologischen Lösungen und Märkte sowie attraktiven Zielsegmente (Produkte, Kundenbranchen, Regionen) gewonnen durch:
    • Zahlreiche Intensivinterviews mit derzeitigen und potentiellen Kunden und anderen Marktteilnehmern.
    • Testen und Bewerten der Kompetenzen (derzeitig und realistisch ausbaubar) der Klientenorganisation für den Erfolg mit dezentralen Energien.
    • Bewertung der Kompetenzlücke und der zu ihrer Schließung notwendigen Schritte.
    • Ermittlung von Marktgröße, Marktwachstum, Preistrends, zukünftigen regulatorischen Unwägbarkeiten, … je Segment.
  • Klarheit über die Kundenanforderungen in den Fokus-Segmenten.
  • Stringentes Geschäftsmodell für jedes der Fokus-Segmente nach 5 Dimensionen beschrieben: Strategisches Rational, USP, Marktzugang, Prozessmodell, Finanzielles Potential.
  • Zusammenfassung der finanziellen Kenndaten der Geschäftsmodelle in einem übergreifenden Finanzmodell (GuV, Kurzbilanz, Personalplan)
  • Konkretisierung des notwendigen Personalaufbaus.
  • Herbeiführen der Gesamt-GF Entscheidung über den Markteintritt in dezentrale Energien.

 

Markteintrittsstrategie für dezentrale Energie