Erarbeitung des Geschäfts- und Marktmodells für dezentrale Energien: Ergebnisse

  • Entwicklung und Beschreibung der anzubietenden Produkte je Zielkunden-Segment (mit vielen standardisierten Lösungen in denen der Klient bisher keine Erfahrung hatte)
  • Erarbeitung der Preisstrategie für die Segmente
  • Entwicklung von Kooperationsmodellen mit Architekten, Handwerkskammern und Innungen im angepeilten Marktgebiet
  • Skizzierung der Vertriebsstrategie
  • Zusammenfassung der Ergebnisse in einem Geschäftsplan für dezentrale Energien